Trio in balans
Hoe doen we recht aan het samenspel tussen individu, organisatie, netwerk?
- Hebben de partijen rond de tafel aandacht voor het voortdurende samenspel tussen 3 niveaus in de samenwerking: het netwerk als geheel, de eigen organisatie (achterban) en het individuele perspectief?
- Zijn de actoren rond de tafel in staat om te wisselen van perspectief en om te balanceren door meerdere perspectieven tegelijk in rekening te brengen?
- Kunnen spanningen tussen de 3 niveaus constructief besproken worden (bv. discrepantie tussen het netwerk-perspectief en de belangen van de eigen achterban, disbalans tussen investering en return voor de eigen organisatie, verschuiving in persoonlijk engagement, …)
Sleutelfiguren in samenwerkingsverbanden knopen 3 referentiepunten samen: hun eigen visie en opvattingen, die van hun organisatie en die van het netwerk.
(Rita l’Enfant)
De investering-return-weegschaal
Om de samenwerking sterk te houden, is het nodig dat alle partijen ervaren dat er op de 3 niveaus (individu, organisatie, netwerk) meerwaarde ontstaat én dat er een evenwicht is tussen de investering en de return. Dit laatste kun je met deze werkvorm in gesprek brengen.
Knooppunten en verbindingen (werkvorm)
Om perspectieven en belangen te verbinden, is het nodig om het terrein van de onderlinge overeenkomsten en verschillen te betreden. Het kan helpen om dit spannende terrein niet onvoorbereid te betreden. Onderstaand schema laat toe om de overeenkomsten en verschillen in ambitie en perspectieven in beeld te brengen en er gesprek over te voeren.
Balans opmaken bij de start (werkvorm)
Vanuit de systeemtheorie is bekend dat de balans tussen geven en ontvangen een redelijk evenwicht moet vertonen om de relatie prettig en werkbaar te houden. Het expliciet bespreken van wat men geeft en wat men krijgt, het samen opmaken van de balans, is spannend. Maar het geeft ook nieuwe energie aan de samenwerking.
ION-tandwielen (model)
Het voortdurend samenspel tussen de 3 niveaus (individu, organisatie, netwerk = ION) stellen we graag voor als 3 tandwielen die op mekaar ingrijpen. Zoals bij de versnellingsbak van de auto, is het belangrijk om te schakelen, rekening houdend met de staat van de weg en de verkeerssituatie rondom jou.
Spagaat (werkvorm)
Het spanningsveld tussen het netwerk als geheel en de belangen van de moederorganisatie wordt gedragen door de individuele personen die rond de tafel zitten. Enerzijds ben je vertegenwoordiger van (de belangen van) jouw organisatie. Anderzijds voel je je betrokken en geëngageerd ten aanzien van de ambities van het samenwerkingsverband. Dit kan leiden tot een gevoel van “dubbele” of “gespleten” loyauteit.
Kijk ook eens bij...
Interenssante werkvormen en modellen uit andere domeinen, vind je bij: "Ambitie en belangen": sterktes en hulpbronnen verzamelen, belangen in kaart brengen, bij "Ontwikkeling & collectief leren": waarderende vragen; bij "Omgaan met Spanning & conflict": win-win; bij "Samenwerkingspartners: sleutelpersonen en bij "Relaties en samenwerkingsklimaat": hoop en vrees.