Verbindend leiderschap (model)

MODEL (ROL M3): Verbindend leiderschap

Situering en doel

Samenwerken vanuit een netwerklogica, vergt een ander soort leiderschap. Het betekent dat diverse vormen van kennis en verschillende stakeholders samengebracht worden in een participatief proces. Het verbinden van verschillende perspectieven, belangen en expertise vereist een ‘verbindend handelingsrepertoire’ van de leiders.

Kaats & Opheij maakten op basis van onderzoek bij ervaren verbinders een lijst met 10 handreikingen voor verbindend leiderschap.

Model

Dit zijn de 10 handreikingen

1. Focus op gezamenlijkheid
2. Sta als procesbegeleider boven de partijen
3. Stel belangen en issues centraal
4. Accepteer en gebruik complexiteit en dynamiek
5. Bevorder samenwerking door aandacht voor authenticiteit
6. Voer het echt persoonlijke gesprek en creëer vertrouwen
7. Creëer (onder)handelings- en speelruimte
8. Focus op inhoud, argumentatie en besluitvorming
9. Benadruk het belang van verbinding
10. Werk niet altijd samen

Meer info

Kaats, E. A. P., & Opheij, W. (2012). Leren samenwerken tussen organisaties: allianties, netwerken, ketens, partnerships. Deventer: Kluwer. (p.331 -338)