Aan de slag
Ambitie en belangen hanteren
Waar doen we het voor? Waarom?
Werkvormen en modellen: Dromen & ambities / Sterktes & hulpbronnen / Belangen in kaart / Waardenpropositiematrix / Toekomst-denken / Motieven & behoeften van organisaties / De gouden driehoek
Werkvormen en modellen: Dromen & ambities / Sterktes & hulpbronnen / Belangen in kaart / Waardenpropositiematrix / Toekomst-denken / Motieven & behoeften van organisaties / De gouden driehoek
Realisaties, doelen en projecten formuleren
Wat willen we samen realiseren?
Werkvormen en modellen: Varianten van samenwerking / Mirakelvraag / Eerste hulp bij heldere doelen / Design thinking / Lemniscaatmethode / Projecten afbakenen
Werkvormen en modellen: Varianten van samenwerking / Mirakelvraag / Eerste hulp bij heldere doelen / Design thinking / Lemniscaatmethode / Projecten afbakenen
Relaties en samenwerkingsklimaat opbouwen
Hoe werken we samen?
Werkvormen en modellen: 15 vuistregels voor vertrouwen / Energiebalans / Hoop & vrees / Persoonlijke vragenlijst vertrouwen / 4 domeinen van vertrouwenwekkend gedrag / Getemperd vertrouwen / De 5 frustraties van teamwork / Trust-building loop
Werkvormen en modellen: 15 vuistregels voor vertrouwen / Energiebalans / Hoop & vrees / Persoonlijke vragenlijst vertrouwen / 4 domeinen van vertrouwenwekkend gedrag / Getemperd vertrouwen / De 5 frustraties van teamwork / Trust-building loop
Organisatie & coördinatie op punt stellen
Hoe organiseren we ons?
Werkvormen en modellen: Diepgang van samenwerking / Coördinatiemechanismen / Topiclijst bij organisatie & coördinatie / Hiërarchische logica & netwerklogica / Centrum & periferie
Werkvormen en modellen: Diepgang van samenwerking / Coördinatiemechanismen / Topiclijst bij organisatie & coördinatie / Hiërarchische logica & netwerklogica / Centrum & periferie
Weg uitstippelen
Welke stappen zetten we? Wanneer zijn we waar mee bezig?
Werkvormen en modellen: Tussentijdse balans / Fasen-model / Toekomstlijn / Pronet Quickscan /
Werkvormen en modellen: Tussentijdse balans / Fasen-model / Toekomstlijn / Pronet Quickscan /
Rollen en competenties regisseren
Wat is de bijdrage van elke partner in het proces?
Werkvormen en modellen: Rollen in kaart brengen tijdens het samenwerkingsproces / Rollen bespreekbaar maken bij de start / Rollen & competenties / Verbindend leiderschap / De leidende kern
Werkvormen en modellen: Rollen in kaart brengen tijdens het samenwerkingsproces / Rollen bespreekbaar maken bij de start / Rollen & competenties / Verbindend leiderschap / De leidende kern
Omgaan met verschillen
Hoe kunnen we spanningsvelden constructief benutten?
Werkvormen en modellen: Gesprek op voeten / Jouw grondhouding t.a.v. spanning & conflict / World-café / Inclusieve besluitvorming / Tetra-lemma / Dialoog vs. discussie / Win-win aanpak
Werkvormen en modellen: Gesprek op voeten / Jouw grondhouding t.a.v. spanning & conflict / World-café / Inclusieve besluitvorming / Tetra-lemma / Dialoog vs. discussie / Win-win aanpak
Ontwikkeling en collectief leren stimuleren
Hoe zorgen we voor een leercultuur?
Werkvormen en modellen: Historielijn / Waarderende vragen / 5 principes voor verbindend leren / Collectief leren
Werkvormen en modellen: Historielijn / Waarderende vragen / 5 principes voor verbindend leren / Collectief leren
Trio in balans
Hoe doen we recht aan het samenspel tussen individu, organisatie en netwerk?
Werkvormen en modellen: De investering-return-weegschaal / Knooppunten & verbindingen / De balans opmaken bij de start / ION-tandwielen / Spagaat
Werkvormen en modellen: De investering-return-weegschaal / Knooppunten & verbindingen / De balans opmaken bij de start / ION-tandwielen / Spagaat
Samenwerkingspartners
Welke partners kiezen we en hoe houden we hen betrokken?
Werkvormen en modellen: Ben je er klaar voor? / Stakeholder-analyse / Arena-analyse / Mandaat & draagvlak / Sleutelpersonen
Werkvormen en modellen: Ben je er klaar voor? / Stakeholder-analyse / Arena-analyse / Mandaat & draagvlak / Sleutelpersonen